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2019年5月20日
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中国加气混凝土协会2019年工作重点
类别:协会|协会活动  日期:2019-4-18  来源:  点击率:1176  打印 关闭

中国加气混凝土协会2019年工作重点

 

2019年加气混凝土行业已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。推动行业实现可持续发展,需要新的动力支撑。如何激发发展新动能,实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展,是一个非常重要的问题。协会将继续深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,在工作中践行新发展理念,落实高质量发展要求,紧紧围绕稳增长、调结构、提质量的稳步推进以下各项重点工作。

一、坚定不移去产能调结构

在全国建材行业进入中国制造与中国创造并举发展时期、传统产业量的增加的顶峰期、行业结构调整补短板青黄不接的攻坚期三期叠加发展阶段。加气行业处于装备简单粗放与行业领跑并举,装备创新研发滞后;砌块产能增长到达顶峰期,板材产能快速增长并释放;砌块产品应用技术粗放与薄抹灰并举,板材产品应用技术日臻成熟;产品质量稳步提升,劣质产品仍在冲击市场;落后产能尚未出清,新增产能快速增长的发展阶段,需继续全面推进中国建材联合会与中国加气混凝土协会共同制定的《推进加气混凝土行业供给侧结构性改革,打赢三个攻坚战的指导意见》在行业内的落实,打赢去产能补短板,实现结构调整优化的攻坚战;打赢提升产品质量档次,增加功能,为建筑工业化提供集成、配套、多功能合一的优质产品的攻坚战;打赢兼并重组,整合企业,加快走出去发展的攻坚战2019年行业结构调整的重点任务。市场的容量是有限的,行业必须经历从虚胖到健康的痛苦减肥过程,要全力淘汰落后产能,遏制同质化新增产能。

1. 从节能、环保、质量、安全方面着手确定淘汰的标准,淘汰技术装备落后、环保不达标、单位产品能耗高、产品质量低劣的产能。协会正在制修订更加严格的行业结构调整目录,其中已将单线年设计生产规模15m3以下蒸压加气混凝土砌块生产线列在淘汰类中,以加大落后产能的出清。2018年新建生产线和老线技术改造均有很多,这虽然能够整体提升行业生产线的技术水平和产品质量,但是,在总量严重过剩没有得到有效缓解的情况下,继续新增同质化产能将造成更大的产能过剩,冲击市场,挫伤行业略有恢复的元气,影响行业的健康发展。

2. 落实加气行业《大气污染防治攻坚战》的目标和具体工作,完成团体标准CACA01《蒸压加气混凝土制品综合能耗限额及计算方法》,提升准入门槛,提高淘汰标准,加快淘汰落后产能。同时,全行业提高环保意识,增强环境责任感。

3. 国家发改委发布的《产业结构调整指导目录(2019年本)》(征求意见稿)的基础上,制定符合行业实际、可操作且更加严格的《加气混凝土行业结构调整目录》和《中国加气混凝土行业鼓励发展的产品目录》,遏制新增同质化生产线的建设,抑制新增同质化产能。

4. 2019年组织制订新一代技术装备创新研发攻关实施方案,推进行业技术持续进步。加快产品转型。墙材由小块向大块发展,由大块向板材发展,由板材向墙体发展是大趋势。施工由湿作业向干作业发展,由砌筑向装配式发展也是技术进步的发展方向。扩大板材生产能力,提高板材实物质量,提升板材应用技术水平。在装配式混凝土结构和钢结构建筑中,加气混凝土制品作为墙体围护结构用材,有很大的发展空间。目前,板材的发展空间和产品质量普遍优于砌块,板材生产能力需要进一步释放和提升。鼓励企业转型生产装配式建筑——尤其是装配式钢结构建筑急需的轻质高强的加气混凝土板材。鼓励砌块产品向高精度、低密度转型。

5. 完成GB11968《蒸压加气混凝土砌块》、GB15762《蒸压加气混凝土板》和GB11969《蒸压加气混凝土性能试验方法》三项国家标准的修订。制订团体标准CACA02《蒸压加气混凝土板材应用技术规程》,提升指导板材应用技术,满足建筑需要。

6. 落实协会发布的《蒸压加气混凝土板行业发展规范条件》。在团体标准CACA01《蒸压加气混凝土制品综合能耗限额及计算方法》发布后,根据企业申请的基础上,对符合规范条件的第一批企业(5-10家)名单进行社会推荐。

7.加强生产原料质量和生产过程控制,以培训和现场咨询服务等形式组织相关企业学习、培训、对标,整体提升行业技术和管理水平。

二、加快拓展服务业,实现“两业并举”发展

1. 发展加气服务业是改变行业以生产制品为主的制造业抗风险能力弱的主要方式,也是行业结构调整、转型升级的重要举措。我们行业要以拓展产品应用服务为突破,引用BIM技术延伸产业链到砌块和板材的施工和安装服务,渗透到施工图设计的细化排板块、异形板件拆分、组织生产、配件采购、配套砌筑砂浆、板材安装、组织验收等,逐步由卖产品卖墙体延伸,过渡为建筑墙体服务商,获取服务增值利润。

2. 要积极向前端和过程服务延伸,依托行业强大的科研设计生产应用等领域的专家团队——专家委员会,联手科研单位、设计单位、装备制造单位和生产企业技术人才,为有需求的新建、技术改造企业和生产企业提供包括总体策划、项目建设前期咨询、可行性分析、项目设计、项目全过程管理、项目资金过程控制、项目达产达标等全过程技术咨询服务和风险控制服务。

3. 引进国外先进适用的施工机具在国内推广。

4. 在行业内落实生产制造向生产制造+服务的转变,推动企业既向下游进行延伸服务,也向横向拓展服务。研究区域会员单位之间以自愿为前提的原料基地建设、技术依托、产品统一销售。

三、鼓励兼并重组,坚持走出去发展

1. 气行业的经营规模小而散,习惯于低端、低价的增量发展和温饱式发展方式,而忽视了技术创新提升、新产品开发、新需求拓展的高附加值的发展方式。发展方式和经营模式仍停留在产品以低端和中端为主,经营方式各自为战,相互压价,新技术不能共享,先进的技术和成功的经营模式难以复制,效益普遍较低。具有引领和示范作用的大型企业和高品质高附加值的高端产品数量少规模小。这是墙体材料行业由小型企业为主导的行业通病。协会将组织引导有优势的大型企业,推动以区域为主兼并中小型企业,靠市场机制淘汰落后企业;鼓励大型企业之间强组合,以控股并购、相互参股等方式提高产业集中度,提高行业资源能源利用率。目前,行业内有战略格局的大型企业已经开始布局或谋划布局。协会将支持帮助具有地域影响力的大型企业在行业内进行兼并重组。

2. 装备企业开始向智能化方向发展迈进,在走出去发展中起到很好的带头作用。装备走出去,标准先行,加气协会将积极参加建材机械工业协会组织制订的国家标准《蒸压加气混凝土生产成套装备技术要求》,将统一装备制造的技术要求,为装备和装备标准走出去打好基础。生产企业产品走出去发展趋势较好,协会将根据企业需求积极组织资源和引导国内企业在国外以投资、参股等各种形式开始在国外建设生产线。

四、加强协会自身建设,全面提升服务能力

服务是协会工作的要务,需求是协会工作的生命。协会秘书处全体职工将强化服务意识,做到积极主动服务。主动加强与政府部门、地方墙材协会和会员单位的沟通,完成政府部门和建材联合会的工作,尽可能满足会员单位提出或潜在的需求。以优良的服务,赢得政府部门、地方墙材协会和会员单位的信任、尊重和支持。将国家的大政方针和具体政策组织实施和落实,将政策转化成解决问题的办法。将政策执行过程中遇到的问题与企业的诉求和困难及时向政府进行反馈,并寻得政府的重视与政策的支持。

1. 开好2019年的理事会和年会。落实《章程》中 理事会领导本团体开展日常工作规定,定期向理事会汇报工作和提交议案,执行理事会的决议。会员地处全国各地,信息渠道不同见面不易,协会将充分利用年会搭建国际交流沟通平台,请国内外专家学者分析政策和市场形势、分享最新学术成果,请优秀会员介绍经验进行技术交流,大家共同就业内问题进行探讨。坚持会议为主、需求办展、控制规模。2019年根据企业需求分别办好加气行业总工程师论坛、生产技术培训班、应用技术培训班等特色服务。

2. 完成2019年秘书处各项经济指标,夯实服务基础。第一,要积极发展新会员,提高行业覆盖率,扩大协会影响力。第二,要加大会费收缴力度,增加会费收入,定期清理僵尸会员。第三,积极拓展合法创收渠道,增强协会实力。第四,牢固树立服务意识,提升服务本领,创造服务价值。支持专家委员会自主开展工作。

3. 2019年依托各地区骨干企业,定期汇总区域各类产品价格,在网络上建立区域产品价格信息发布,以指导对信息采集处于劣势的中小企业产品定价趋同于价格中枢。

4. 确立党在协会工作中的领导地位。持续完善协会内部管控体系建设,以制度化的形式将党的领导在协会全面落实。第一,进一步修改完善党建制度,细化党管工作内容;第二,加强协会人才队伍,为协会引领、协调、服务能力和功能提升打好基础;第三,加强班子建设,树立榜样力量;第四,落实党风廉政建设,树立风清气正工作氛围。

5. 落实加气协会《人才攻坚战方案》。依托行业骨干企业,加强协会专业技术人才引进和培养,优化人才专业结构,优化人才梯队结构。2019年起所有人员一律市场化合同制用工,对缺乏的兼具专业技术与管理能力的复合型人才,采用协议工资的方式招聘引进;对熟悉行业情况与协会管理工作的关键的岗位,采取留用或招聘经验丰富、身体健康的退休人员进行补充。拟从会员单位借用人才补充秘书处工作人员,探索与大型企业建立人才互动交流培养的机制。

6. 推进文化建设。依托中国建筑材料联合会发布的《关于进一步加强建材行业文化建设的规定》,坚持用社会主义核心价值观凝魂聚力,坚持用五大发展理念指导文化建设,坚持承担社会责任与行业发展同步,坚持行业自律建设推进团结协作,坚持职业道德建设树立模范典型。建立行业自律公约,形成持续发展进步的软实力。树立为所有会员提供满意服务的协会秘书处服务文化。

   

 



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